Si anul acesta ne-am adunat sa sarbatorim sfarsitul de an, dar mai ales sa ascultam continuarea Povestii de Craciun, de Charles Dickens, citita de colegul nostru Anton.

Vom lasa imaginile sa va spuna mai multe despre atmosfera de la aceasta reuniune. Va invitam sa le vizualizati aici sau in sectiunea Evenimente.

Tot la sfarsit de an s-au desemnat si castigatorii campionatelor sportive. Ii felicitam pe colegii nostri si le dorim tuturor sa aiba mult spor la antrenamentele pentru editiile urmatoare.

- Campion Ping-Pong: Alex Boerescu
Finalist: George Berghezan

- Campion Biliard: George Berghezan
Finalist: Claudiu Marinescu

- Campion Fusbal: Anton Nicolae
Finalist: Marius Ilie

Sarbatori fericite si La multi ani!

In cadrul evenimentului "Enterprise 3.0 - Concept & Tehnologie", organizat pe 2 noiembrie 2010, ne-am propus sa prezentam o noua perspectiva de management, cu ajutorul careia partenerii nostri obtin avantaje competitive intr-un mediu de afaceri in continua schimbare. Ne-am concentrat pe intelegerea fundamentelor conceptului de Enterprise 3.0, in relatia cu practica de afaceri si cu abordarea de consultanta a Enterprise Concept. Demonstratiile si exemplele oferite de TIBCO Software au evidentiat modalitati prin care se actioneaza eficient si in timp real. Am concluzionat cu o provocare adresata industriei de tehnologia informatiei: Democratizarea Software-ului.

Acest eveniment s-a desfasurat pentru a transmite idei, pentru a crea si dezvolta parteneriate de inovatie. Un aspect important pe care l-am transmis este acela ca Enterprise Concept a pornit acum 5 ani, in data de 2 noiembrie de la o misiune: de a unifica logica de business cu zona de IT din cadrul companiilor. Am reusit sa trecem de acest obstacol, combinand standardizarea cu creativitatea si cu profesionalismul echipei de consultanti.

Va invitam sa consultati prezentarile de la eveniment aici, precum si o selectie de fotografii aici.

Mai jos veti gasi o scurta descriere a principalelor teme, precum si agenda evenimentului.

Atunci cand am vazut acesta prezentare inspirationala (la recomandarea D-lui George Cretu, CEO), am realizat ca pot construi orice mesaj pornind de la modelul descris de Simon Sinek.

Puteti vizualiza clipul video accesand urmatorul link: http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4

Simon Sinek: How great leaders inspire action, Ted Talks

"Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership all starting with a golden circle and the question "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers -- and as a counterpoint Tivo, which (until a recent court victory that tripled its stock price) appeared to be struggling. "

The reasons for writing this article are the importance to know the rules of corporate blogs and the tips for writing a successful one.

First, let’s define what may be a corporate blog.

According to Wikipedia, “A corporate blog is a weblog published and used by the organization to reach its organizational goals. Although there are many different types of corporate blogs, most can be categorized as either external or internal.

An internal blog, generally accessed through the corporation's Intranet, is a weblog that any employee can view. An external blog is a publicly available weblog where company employees, teams, or spokespersons share their views.”

How our corporate blog started?

Inovatiile apar pornind de la nevoi. Nevoia de siguranta si de certitudine este foarte importanta, de aceea au fost inventate regulile, normele, legile, care trebuie urmate cu sfintenie pentru a fi sigur ca totul iese perfect. O astfel de “legislatie” este necesara si in domeniul creatiei! Atunci cand trebuie sa fii sigur ca totul a fost inteles cum trebuie si ca nu vor aparea probleme din cauza unor simple neintelegeri, trebuie aplicata o metodologie!

De-a lungul timpului au fost mai multe incercari/versiuni de a compune o metolodogie perfect aplicabila unui proiect, insa cea mai mare problema a acestor metodologii este ca, prin generalitatatea lor, nu se mai pot aplica tuturor proiectelor in mod perfect, ca o manusa. Acest lucru nu este de loc surpinzator, asa ca tot ce a trebuit sa facem a fost sa studiem “legile” existente. Ce am descoperit a fost: Prince2. Am preluat materialele si le-am croit dupa bunul plac.

Acum sa trecem la partea tehnica! Aplicatia trebuia sa indeplineasca cateva conditii foarte importante: sa fie accesibila tuturor celor care se vor folosi de ea – deci online, sa permita organizarea documentelor necesare dezvoltarii unui proiect, sa permita crearea documentelor intr-un mod cat mai simplu si sigur, si , nu in ultimul rand, generarea lor in forma finala pentru a fi date spre aprobare.

Acest proiect a fost o adevarata provocare pentru noi, “parintii lui Methorator”, deoarece noi aveam cunostinte de programare si de baze de date, dar nu aveam destule cunostinte de PHP si Java Script - limbajele de programare necesare pentru dezvoltarea aplicatiilor online. Dar dupa ce am construit cateva pagini deja dezvoltarea portalului a venit de la sine. Bineinteles am intalnit si probleme in cursul acestor saptamani de lucru. Urmaream o anumita cale si apoi descopeream ca solutia nu este perfecta. Ne dadeam cu un pas inapoi si privind proiectul in ansamblu descopeream calea de iesire. De multe ori am avut senzatia unui labirint pe care trebuia sa il parcurgem pentru a finaliza solutia, uneori alegand o cale gresita. Prin discutii si dezbateri, impreuna cu intreaga echipa, am rezolvat toate problemele.

Extrem de util pentru in gestionarea documentelor unui proiect, a resurselor umane care pot avea acces la documente, la crearea, editarea sau aprobarea lor, Methorator ajuta managerul proiectului in procesul de monitorizare si luarea deciziilor. El construieste proiectul in cadrul portalului, ii ataseaza companiile implicate si resusele umane aferente, iar apoi isi invita echipa participanta la proiect. Insa metodologia se impune din momentul crearii proiectului: se adauga automat etapele implicite ale proiectului, documentele obligatorii fiecarei etape si campurile obligatorii ale acestor documente. Restul este customizabil. Methorator este o aplicatie foarte utila tuturor in coordonarea unui proiect, iar pentru noi a reprezentat o lectie de best practices, o lectie de programare si o lectie de management.

Multumesc colegilor mei pentru o colaborare excelenta!

Va invitam sa ne urmariti in continuare pentru a fi la curent cu data lansarii platformei Methorator.