Blog Blog
Intr-o analogie cu sfarsitul de secol XIX, un timp al framantarilor sociale si culturale ce caracteriza o societate romaneasca in formare, se poate aprecia cu usurinta similitudinea cu contemporanul. Elita literara a acelei vremi, in persoana Junimistilor, incerca sa scoata in evidenta un adevar izbitor: copierea brutala, fortata a formelor de organizare occidentala fara o incercare prealabila de raliere la valorile culturale romanesti, fara incercarea de adaptare la un spatiu care prin insasi natura lui nu prezenta fondul necesar sustinerii lor.
Articolul de fata isi propune sa construiasca o paralela intre situatia socio-culturala a unei societati supusa adaptarii si un aspect contemporan, acela al mediului de afaceri. Acesta, in prezent, se gaseste in situatia infama a unei lipse structurale de fond care sa ii permita adaptarea la un context in permanenta schimbare. Lipseste o metodologie constanta in abordare, pe scheletul careia sa apara ca si firesti orice fel de schimbari de ordin organizatoric, procedural, la nivel de proces, la nivel de integrare eficienta de servicii, lista putand continua pe masura ce atingem elemente de detaliu.
Aici isi face loc un concept, un “constructor de fond” la nivel de business, care permite acel pas firesc catre o dezvoltare constructiva , nu numai la nivel de aparente. Conceptul poarta numele de Business Process Management (Managementul Proceselor Afacerii). Pentru a redare precisa voi folosi termenul de “business” data fiind si uzanta sa in cadrul terminologiei conceptuale, motiv care sper sa justifice indeajuns gestul pe care multi il pot cataloga drept un “import brutal”.
Prin videoclip se intelege un scurtmetraj cu caracter artistic sau publicitar, turnat in sistemul video.
Exista doua tipuri de videoclipuri: realizate prin filmarea unor scene sau prin alaturarea dinamica a unor imagini/poze cu ajutorul unor instrumente software dedicate. O data avute scenele in forma bruta, ele poti fi redate asa cum sunt sau pot fi editate in moduri multiple, de la adaugarea de muzica pana la efecte speciale complicate.
In continuare voi incerca sa expun o imagine generala pentru realizarea unui clip video cat mai profesionist, de catre amatori.
What is Business Process Modeling?
A business process describes how a business pursues its objectives. This can be done gradually by adding more and more information at different levels:
- Process map which is a simple flowchart of the activities
- Process description which extends the process map with additional information, but not enough to fully define actual performance
- Process model which is a full description of a process that allows it to be analyzed, simulated or executed
Well, BPMN supports all of these levels.
But what is BPMN and how did it start?
When you hear for the first time about BPM, it’s possible to consider it just an acronym - like most in the technology area. After identifying the complete name of this acronym, Business Process Management, you may start to be curious.
This happened in my case, when my collaborator Anton started to explain to me, in a friendly and non-technical manner, this concept and how it is actually implemented in the Enterprise Concept projects.
According to Wikipedia, “Business process management (BPM) is a management approach focused on aligning all aspects of an organization with the wants and needs of clients. It is a holistic management approach that promotes business effectiveness and efficiency while striving for innovation, flexibility, and integration with technology.”
You might be also familiar with Enterprise Concept’s definition: “Business process management (BPM) is a systematic approach to improving an organization's business processes. BPM activities seek to make business processes more effective, more efficient, and more capable of adapting to an ever-changing environment. BPM is a subset of infrastructure management, the administrative area of concern dealing with maintenance and optimization of an organization's equipment and core operations.”
Let’s say that now we have a first impression about BPM, and we may start consider the value of this concept important because it provides three important benefits: efficiency, effectiveness and agility, to every company.
For the moment, while defining and analyzing the benefits of BPM, we are positioned in the present. But what about the past and the future of this concept?
Marcus Aurelius thought about the importance of the past in creating the future:”Look back over the past, with its changing empires that rose and fell, and you can foresee the future, too.”
So let’s hear the BPM voices from the past!
Laptopul este un sistem de calcul portabil proiectat pentru mobilitate, de dimensiuni si greutate redusa astfel incat sa poata sta in poala unei persoane (eng. lap = poala). Un laptop contine majoritatea componentelor unui sistem de calcul de birou, incluzand un afisaj cu cristale lichide, o tastatura, un touchpad, difuzoare, etc.
Primul laptop produs in serie, realizat de compania Osborne Computer, se numea Osborne 1, cantarea aproximativ 11 kg. si costa 1795$. Acest laptop avea un afisaj de 5 inch, un procesor de 4 MHz, 64Ko RAM iar ca unitati de stocare avea 2 cititoare de dischete de 91Ko. Acest laptop a fost lansat in aprilie 1981 si s-a bucurat de un imens succes, compania comercializand o medie de 10.000 de unitati lunar. In septembrie 1981 compania Osborne Computer a inregistrat vanzari in valoare de 1 milion de dolari.
Laptopul Osborne 1 produs de compania Osborne Computer.
De-a lungul timpului omul a fost supus multor fenomene ale universului greu de explicat folosind sistemele de referinţă cunoscute până în prezent. Pentru a veni în sprijinul rezolvarii neajunsurilor generate de astfel de fenomene a fost creată o nouă disciplină numită Teoria haosului.
Ca raspuns în faţa haosului omul a creat ceea ce acum se numeşte umor. Umorul - spre deosebire de haosul natural care nu poate fi controlat de către oameni şi care generează frustrări în rândul acestora - poate fi manipulat de natura umană şi poate aduce reacţii pozitive din partea celor în faţa cărora acesta este exercitat.
Un consultant - uman în natura sa – trăieşte în haos. Haosul este mediul în care activitatea sa are sens. Aici este vorba de haos corporatist, organizaţional, tehnic, intelectual, conceptual etc. Aşa cum haosul natural nu poate fi redus la zero, nici haosul în care un consultant există nu poate fi eliminat total. Totuşi, consultantul mai are un instrument. Acesta este umorul. Şi aici nu este vorba despre umorul în sensul propriu al cuvântului, ci este vorba despre puterea imaginaţiei şi despre puterea de a face conexiuni aparent incompatibile.
S-au spus multe despre lideri şi manageri, iar în literatura de specialitate s-au scris şi mai multe. Acest subiect este extrem de delicat. Oricum necesitatea abordării sale dintr-un punct de vedere ştiinţific, datorită noului mediu de afaceri internaţional, s-a dovedit a fi utilă. Contribuţia unor oameni remarcabili în acest domeniu, unde managementul se intersectează cu psihologia grupurilor şi cu teoriile behavioriste ale organizaţiilor, s-a tradus printr-o creştere a profesionalismului în abordarea acestei probleme.
Întotdeauna, în istorie, calitatea liderilor a fost de primă importanţă. Indiferent unde era cerută, în războaie sau în afaceri, ea s-a dovedit determinantă în hotărârea rezultatelor. În afacerile internaţionale, liderul a devenit din ce în ce mai necesar, căci diversificarea şi globalizarea fac din ce în ce mai dificilă activitatea de conducere a firmei. Astăzi, este elementul vital al unei afaceri de succes.
Spunând lider şi nu manager, presupuneţi că există o diferenţă între aceste două noţiuni. Este acest lucru adevărat? Fără îndoială că da.
Managerii fac lucrurile corect, în timp ce liderii fac lucrurile corecte.
Managerii acceptă status-quo-ul, liderii încearcă să-l provoace.
Liderii creează şi articulează o viziune, managerii se asigură că e pusă în practică.
Metodologia de proiect - standarde si tipologie
Conceptul de project management s-a dezvoltat pornind de la nevoile diferitor domenii precum constructiile, ingineria sau apararea, insa astazi este folosit in orice domeniu, fiind esential pentru a asigura succesul oricarui tip de proiect.
Omul ca fiinta sociala in spatiul real si in spatiul virtual. Motivatia si beneficiile apartenentei la retelele sociale.
Cum am transformat un concept in realitate – de la parintii Methorator-ului
Inovatiile apar pornind de la nevoi. Nevoia de siguranta si de certitudine este foarte importanta, de aceea au fost inventate regulile, normele, legile, care trebuie urmate cu sfintenie pentru a fi sigur ca totul iese perfect. O astfel de “legislatie” este necesara si in domeniul creatiei! Atunci cand trebuie sa fii sigur ca totul a fost inteles cum trebuie si ca nu vor aparea probleme din cauza unor simple neintelegeri, trebuie aplicata o metodologie!
De-a lungul timpului au fost mai multe incercari/versiuni de a compune o metolodogie perfect aplicabila unui proiect, insa cea mai mare problema a acestor metodologii este ca, prin generalitatatea lor, nu se mai pot aplica tuturor proiectelor in mod perfect, ca o manusa. Acest lucru nu este de loc surpinzator, asa ca tot ce a trebuit sa facem a fost sa studiem “legile” existente. Ce am descoperit a fost: Prince2. Am preluat materialele si le-am croit dupa bunul plac.
Acum sa trecem la partea tehnica! Aplicatia trebuia sa indeplineasca cateva conditii foarte importante: sa fie accesibila tuturor celor care se vor folosi de ea – deci online, sa permita organizarea documentelor necesare dezvoltarii unui proiect, sa permita crearea documentelor intr-un mod cat mai simplu si sigur, si , nu in ultimul rand, generarea lor in forma finala pentru a fi date spre aprobare.
Acest proiect a fost o adevarata provocare pentru noi, “parintii lui Methorator”, deoarece noi aveam cunostinte de programare si de baze de date, dar nu aveam destule cunostinte de PHP si Java Script - limbajele de programare necesare pentru dezvoltarea aplicatiilor online. Dar dupa ce am construit cateva pagini deja dezvoltarea portalului a venit de la sine. Bineinteles am intalnit si probleme in cursul acestor saptamani de lucru. Urmaream o anumita cale si apoi descopeream ca solutia nu este perfecta. Ne dadeam cu un pas inapoi si privind proiectul in ansamblu descopeream calea de iesire. De multe ori am avut senzatia unui labirint pe care trebuia sa il parcurgem pentru a finaliza solutia, uneori alegand o cale gresita. Prin discutii si dezbateri, impreuna cu intreaga echipa, am rezolvat toate problemele.
Extrem de util pentru in gestionarea documentelor unui proiect, a resurselor umane care pot avea acces la documente, la crearea, editarea sau aprobarea lor, Methorator ajuta managerul proiectului in procesul de monitorizare si luarea deciziilor. El construieste proiectul in cadrul portalului, ii ataseaza companiile implicate si resusele umane aferente, iar apoi isi invita echipa participanta la proiect. Insa metodologia se impune din momentul crearii proiectului: se adauga automat etapele implicite ale proiectului, documentele obligatorii fiecarei etape si campurile obligatorii ale acestor documente. Restul este customizabil. Methorator este o aplicatie foarte utila tuturor in coordonarea unui proiect, iar pentru noi a reprezentat o lectie de best practices, o lectie de programare si o lectie de management.
Multumesc colegilor mei pentru o colaborare excelenta!
Va invitam sa ne urmariti in continuare pentru a fi la curent cu data lansarii platformei Methorator.
Arhitectura Orientata pe Servicii (SOA) este un grup de servicii care comunica intre ele. Procesul de comunicare implica atat schimburi simple de date intre un furnizor de servicii si beneficiarul acestora, cat si un sistem complex de sisteme intre doi sau mai multi furnizori. Inter-comunicarea implica gasirea unor legaturi de conectare a doua sau mai multe servicii intre ele.