Enterprise Concept est une entreprise de consultation en TI et une compagnie travaillant avec les concepts du pilotage de la performance: l'Architecture d'Entreprise (EA), Business Process Management (BPM), Service Oriented Architecture (SOA) et Enterprise Performance Management (EPM).

Nous visons à créer ce qu'on appelle   Espaces logiques de business pour nos clients. Notre approche holistique peut être facilement décrite par notre Logo: "Enterprise Concept-La logistique de  leadership".

Notre objectif est et le succès de l'entreprise. Les choses qui doivent être mieux compris et améliorés pour assurer la survie d'une entreprise et ceux qui pourraient créer un avantage concurrentiel sont très important pour nous. La logistique pour le leadership représente au fond les outils pour rendre efficace les tâches de prise de décision.

Nous avons l'habitude de penser d'une entreprise comme étant composé de deux parties: Business et Technologie de l'information. Même quand nous disons "TI", nous entendons d'abord et avant tout de la Technologie. Cependant, comme nous l'avons tous appris ces derniers temps, ces deux parties ne se mettent pas facilement en ligne l’un avec l'autre. Nous avons toujours cette notoire Business-TI écart, qui ne peut être remplie soit par ressources de business ou technologiques. Ca nous montre qu'il existe une autre substance qui devrait les mettre ensemble. Nous avons déjà identifié certaines parties de ce manque de "substance" sous la forme de plusieurs structures d’entreprise, tels que l'Architecture d'Entreprise (EA, SOA, BPM, EPM, etc).

Il peut sembler rien d'autre que purement "théorique" question, loin d'être important en ces temps difficiles. Au contraire, c'est dans ces moments que nous avons vraiment besoin de la plus profonde connaissance de prendre des décisions critiques rapidement et correctement. Sans ce genre de compréhension, tous les termes et les méthodes modernes de la Business Enterprise et IT Management semble arbitraire et vague. Cette confusion conceptuelle conduit à des résultats très concrets et malheureux: étant  incapable de déterminer ce qui est quoi dans l'entreprise, ce qui importe et ce qui n’importe pas, les décideurs aveuglément coupent les parties vitales de l'organisme de l'Entreprise, parfois le tuer plutôt que de l'aider pour survivre.

Alors, qu'est-ce que c’est vraiment important dans l'entreprise? Et qu'est-ce que nous entendons par « important »? Notre travail de conseil dans le domaine TI et de business a pour but de répondre à ces questions. En outre, nous fournissons aux entreprises les connaissances pour configurer la fondation d’une entreprise créative.