În prezent, majoritatea dezvoltatorilor de produse software optează pentru metodologia Agile în defavoarea abordărilor tradiționale. La baza acesteia se află satisfacția clientului, livrarea rapidă și continuă de rezultate, simplificarea integrării modificărilor aduse cerințelor pe parcursul dezvoltării și permanenta comunicare între dezvoltatori și clienți. Acestea au condus la obținerea unei metodologii simple, flexibile și eficiente.

Popularitatea metodologiei Agile
La sporirea aplicabilității și eficienței acesteia au contribuit în ultimii ani o serie de factori, dintre care poate cel mai important este disponibilitatea mai mare de unelte și soluții software specializate în gestiunea dezvoltării, testării, publicării și livrării proiectelor. Posibilitatea de a face estimări și predicții asupra evoluției proiectului are un rol semnificativ încă de la apariția principiilor Agile – stipulate în manifestul Agile (februarie, 2001).

Ecosistemele, retelele de afaceri de retail se schimba pe masura ce relatiile dintre angajati, clienti, parteneri si furnizori devin din ce in ce mai dinamice – toate se schimba si sunt reconsiderate frecvent. Aceleasi tehnologii care schimba ceea ce este posibil in munca si in viata noastra, impun nevoia unui mediu de business din ce in ce mai dinamic.

• Clientii cer reactie prompta la nevoile lor si un nivel ridicat de personalizare a ofertei. Daca nu poti sa le indeplinesti nevoile, vor alege pur si simplu sa mearga in alta parte, piata de retail este din ce in ce mai diversificata si mai extinsa.
• Competitia si parteneriatele apar rapid pe scena, schimba modele de business si apoi dispar cu aceeasi viteza cu care au aparut.
• Legislatia si cerintele de conformitate influenteaza modul de a face business in retail cu o frecventa descurajanta.

Pentru a obtine o retea de lucru dinamica, business-ul are nevoie de agilitate. Din pacate, in timp ce retelele de afaceri au nevoie sa devina mai dinamice si mai fluide, majoritatea organizatiilor, proceselor si sistemelor nu evolueaza in aceeasi masura. Aplicatiile traditionale de tip siloz (verticale) intarzie performanta proceselor si limiteaza fluxul de informatii intr-o companie. Sistemele de IT si retelele de comunicare rigide impiedica persoanele implicate sa colaboreze si sa acceseze informatiile de care au nevoie. Sunt necesare procese de business agile si interconectate care sa permita retailerului sa stabileasca un ecosistem dinamic.

Organizatiile incep sa recunoasca din ce in ce mai mult faptul ca au nevoie sa isi revizuiasca procesele si infrastructura IT pentru a fi mai agile. Urmand comportamentul afacerilor cu performante sustinute ale organizatiilor din mediile economice mature, companiile romanesti au inceput sa isi puna intrebari asupra modului in care ei fac business si care este reteta unui model de business sanatos si agil, care sa poata fi adaptabil la schimbarile din climatul economic si legislativ instabil din Romania.

Ce anume face ca un proces de business sa fie mai agil?